2023年，銅業(yè)分公司在新開局攻堅制高點，扎實做好新開端，通過“一二三做法”為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎，不斷提高行業(yè)競爭力。
堅持“一套學習理論”，夯實理論素養(yǎng)。銅業(yè)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊扣控股公司“1334”發(fā)展思路，聚焦“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，圍繞“強黨建、深改革、謀發(fā)展”主線和“夯基礎、強管理、提質(zhì)效”重點，圍繞新階段、新理念、新格局的認識和理解，用思想武裝頭腦，凝聚精神力量，把心思和精力聚焦到抓工作、干事業(yè)、謀發(fā)展上，以實際行動和務實成效確保各項會議精神落到實處；在學懂弄通的基礎上，深刻領會和準確把握發(fā)展新特點，明確新使命，在新的開端，緊扣年度工作指導思想、目標任務和重點工作，切實從中找準方向、導航路徑，找準著力點、切入點和實效點，明確工作思路與發(fā)展方向，細化工作舉措，推動各項工作落實。
堅持“雙輪驅(qū)動”，做好業(yè)務素養(yǎng)。堅持以雙融雙促，“黨建+經(jīng)營”雙輪驅(qū)動，突出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，將黨組織優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，推動各項工作提質(zhì)升級。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，持續(xù)深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，深入生產(chǎn)經(jīng)營工作一線，以實際工作為基礎，將黨建工作融入分公司2023年工作計劃，以組織優(yōu)勢推動各項工作落實，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
強化“三大管理”，提升內(nèi)部基礎。一是做實“精細管理”。以“三精管理”為抓手，從“變”字著眼，抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展，在安全管理上精雕細刻，在經(jīng)營管理上精打細算，在項目發(fā)展上精準策劃，不斷實現(xiàn)從指標到管理的持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新和提升跨越。從基礎入手，讓標準歸位，以精細化管理為基礎，建立適應新時代、新要求的精細化管理制度，推動分公司改革攻堅，提高全要素生產(chǎn)率。借助精細化管理優(yōu)勢，強化物資采購、供應和庫存管理，努力降低采購成本，持續(xù)優(yōu)化庫存管理方式，合理控制庫存規(guī)模，降低庫存資金占用，促使分公司管理更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化。二是突出安全環(huán)保。從加強氛圍營造、現(xiàn)場安全管控、狠抓習慣性“三違”入手，全面夯實安全管理基礎。始終保持安全高壓管理態(tài)勢，堅持“緊嚴細實全”大安全觀，系統(tǒng)觀念抓安全，規(guī)范完善“雙控”機制信息化平臺建設、安全理念導入、安全責任網(wǎng)絡、安全管控方法、安全監(jiān)督機制、安全治理體系等，做實預防預控工作。結合安全生產(chǎn)重點，嚴格落實各項制度，突出抓好風險分級管控與隱患排查治理，積極開展安全大檢查，抓好紅區(qū)管控以及薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，管控到位，進一步實現(xiàn)安全管控全環(huán)節(jié)、全范圍、全方位，形成以安全促生產(chǎn)的良性循環(huán)。貫徹“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，堅定不移走“資源節(jié)約、低碳消耗、綠色發(fā)展、循環(huán)利用”的綠色發(fā)展之路，把打造極致能效、最大程度實現(xiàn)資源能源的再循環(huán)、再利用，作為綠色低碳發(fā)展的重點舉措，加快技術創(chuàng)新，培育壯大節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，通過落實節(jié)能減排措施，控制并減少產(chǎn)品能耗、物耗、水耗，減少“三廢”排放，堅決杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，積極創(chuàng)建人與自然和諧共生的花園式工廠。三是強化創(chuàng)新領航。堅持創(chuàng)新與主業(yè)發(fā)展相結合，以“思想、理念、格局、方法”之變支撐創(chuàng)新，在“新渠道、新模式、新產(chǎn)業(yè)、新機制”上實現(xiàn)突破。全力以赴保證生產(chǎn)穩(wěn)定，苦練“內(nèi)功”增效益，緊盯市場謀發(fā)展，科學研判市場形勢，強化市場導向，不斷深挖內(nèi)潛、持續(xù)降本增效，持續(xù)加強設備、物資、能源和人員管控，進一步查找梳理問題癥結，在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫，緊扣“創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效”主題，充分發(fā)揮“職工創(chuàng)新工作室”“青科小組”的平臺集聚效應，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營技術指標，立足“一個點”的加減核算，從各個環(huán)節(jié)尋找突破口，著力解決制約生產(chǎn)的難題，有效提高生產(chǎn)指標。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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