——記2022年度“云錫之鷹”十佳崗位能手錫材公司朱小林
“這件事情朱小林對接下”“這個問題朱小林應該可以處理”“朱師，現(xiàn)在擠的桿爆松香了，快過來一下”每每工作中遇到難題或疑問，大家就會想到他，他也總是笑瞇瞇的，不分晝夜，穿梭在錫絲車間的每個角落，默默地解決了一個又一個問題，他就是錫絲事業(yè)部生產(chǎn)班組“萬能螺絲釘”朱小林。
強基固本，錘煉自身提素質(zhì)。牢記共產(chǎn)黨員這個“第一身份”，始終把加強政治理論學習放在首位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，不斷學習新知識，努力鉆研技術(shù)，提高技能水平，協(xié)助班組員工對擠壓機冷卻系統(tǒng)、有鉛擠壓機、拉絲機錫絲落桶方式等生產(chǎn)過程中難點、堵點問題積極進行改進創(chuàng)新，切實解決錫絲斷芯、少芯、低芯、輥軋與中拉過程中錫屑飛濺、助焊劑余料監(jiān)控等問題，有效改善繞絲過程中出現(xiàn)的交叉、打結(jié)現(xiàn)象，降低繞絲工序廢絲量。朱小林以他的實際行動在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的成績，先后榮獲云南省錫拉絲技能比武第二名，云南省青年文明號號長，昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第三屆優(yōu)秀人才，云錫控股公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，錫材公司錫拉絲崗位練兵技能比武第一名等榮譽稱號，2023年被錫材公司聘為首批制造序列“技術(shù)明星”職級工資人員。
履職盡責，抓實班組管理。朱小林始終以務(wù)實的工作作風帶領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行車間規(guī)章制度，將全力保產(chǎn)保供作為工作核心，充分利用“大班小組”管理架構(gòu)，將班組職工職責細化、績效考核量化、班組工作標準化、生產(chǎn)流程規(guī)范化，利用交接班間隙學習貫徹公司各項管理制度和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，減少重復性問題的發(fā)生。同時帶領(lǐng)班組始終緊密團結(jié)在黨支部的周圍，積極響應，組建生產(chǎn)“突擊隊”、“服務(wù)隊”，劃分黨員“責任區(qū)”，扎實開展“比學趕超”和“兩隊一崗一區(qū)”活動，同時建立了班組崗位技能熟練表，以此制定針對性、實效性、定制式培訓計劃，打造設(shè)備人人可操作、人人可維保的“學習型”班組，促進班組作業(yè)水平和工作效率不斷提升，獲得2022年度錫材公司“優(yōu)秀班組”稱號。
精心管理，提升班組穩(wěn)定運營水平。認真落實精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗措施，圍繞“產(chǎn)品品質(zhì)”和“效率提升”兩方面，協(xié)調(diào)組織定期培訓，堅持在“質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本”上下功夫，目前生產(chǎn)效率提高16.6%，一次性成品率提高6.3%。通過黨支部開展的黨員群眾安全結(jié)對子活動，協(xié)同專項管理人員及時爆光各類安全、質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場問題，對涉事員工進行批評教育，提升職工責任意識和使命感，確保錫絲安全環(huán)保平穩(wěn)運行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定一致。錫絲事業(yè)部被中國有色金屬行業(yè)協(xié)會評為“質(zhì)量信得過班組”，在2022年度錫材公司6S評比中取得第一名的好成績。
創(chuàng)新機制，助力人才培育。為保證生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步運行，朱小林帶領(lǐng)生產(chǎn)班組以實際需求為導向，通過“師帶徒”、“AB崗”、“輪崗培訓”、“考核積分量化”等機制為切入點，引導優(yōu)秀員工將經(jīng)驗做法、專業(yè)技能傳承好，做好傳幫帶工作，激發(fā)職工在工作崗位中爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情與活力，充分發(fā)揮基層一線崗位鍛煉人才、鑄造人才、成就人才的環(huán)境優(yōu)勢，著重培養(yǎng)一崗多能的青年人才，加強人才梯隊建設(shè)，促進班組作業(yè)水平和工作效率持續(xù)提升。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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