10月14日，冶煉分公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會，認真分析一至九月生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，針對面臨的形勢制定有效措施，激勵和鼓舞員工堅定發(fā)展的信心和樹立必勝的決心，主動應(yīng)對，精心組織，靈活調(diào)整，積極挖潛，滿負荷生產(chǎn)，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
今年前9個月，冶煉分公司在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和幫助下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)十七屆五中全會、控股公司“三會”和股份公司工作會精神，緊扣“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”主線，不斷深化對控股公司全年工作安排以及“十二五”目標的認識，克服粗錫不足、原料結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品調(diào)整頻繁等不利因素，搶機遇，挖內(nèi)潛，控成本、強管理，滿負荷組織生產(chǎn)，滿足了市場銷售和深加工的需要。1～9月，錫鉛金屬總量累計完成年計劃的71.76%，其中產(chǎn)品錫累計完成年計劃的70.79%，自產(chǎn)錫量比上年同期累計增產(chǎn)5.48%，多個副產(chǎn)品均超額完成年計劃。
會上，分公司經(jīng)理王彥坤從產(chǎn)品產(chǎn)量及技術(shù)指標情況、經(jīng)營完成情況等方面，對今年以來生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在問題做了系統(tǒng)分析，并針對四季度分公司面臨的實際情況提出十方面的工作要求，以確保目標任務(wù)的完成。一是要進一步抓好管理水平提升年工作，務(wù)求取得階段性實效；二是要圍繞延長頂吹爐爐壽，均衡組織生產(chǎn)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品產(chǎn)量；三是要以關(guān)鍵設(shè)備為重點，強化設(shè)備管理；四是要精心組織，推進項目建設(shè)和科研工作；五是要以治理無組織排放為重點，推進清潔生產(chǎn)工作；六是要強勢推進國家安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，提高本質(zhì)安全化水平；七是要強化成本管理，提高經(jīng)營效果；八是要加強質(zhì)量檢驗工作，確保產(chǎn)品100%合格；九是要做好各項工程的相關(guān)準備，確保優(yōu)質(zhì)高效完成；十是要建立和完善聯(lián)防機制，群防群治，建設(shè)和諧冶煉。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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