——記卡房分礦東瓜林坑探礦四隊隊長陳傳呂
卡房分礦從瀕臨末期礦山到云錫新型礦山的轉(zhuǎn)身，從原礦金屬上萬噸到精礦金屬、乃至銅精礦金屬超萬噸的蛻變，進而向200萬噸/年現(xiàn)代化礦山邁進的發(fā)展進程中，東瓜林坑年均產(chǎn)量占全礦出礦量的一半，他們用汗水、勞動和創(chuàng)新拼搏贏得了卡房分礦“半壁江山”的美譽。在東瓜林坑地層深處系統(tǒng)開拓、采掘一線骨干隊組中，活躍著一支戰(zhàn)績輝煌、屢建奇功的隊組——探礦四隊。長年來，探四隊延續(xù)著“干生產(chǎn)所急、突生產(chǎn)所需、解生產(chǎn)所難”的團隊精神和光榮傳統(tǒng)，他們征戰(zhàn)東西、輾轉(zhuǎn)南北，在地質(zhì)條件極其復雜，作業(yè)環(huán)境非常惡劣的艱苦環(huán)境中譜寫了一曲曲敬業(yè)奉獻之歌。隨著卡房分礦高效采礦方法的變革應用，探四隊在隊長陳傳呂的帶領(lǐng)下，月均采掘進尺名列坑口前茅，出礦量占全坑的三分之一。
逼出來的隊長
今年38歲的陳傳呂是文山人，1997年12月通過勞務派遣招用來到卡房分礦工作。10多年來，他扎根礦山，以出色的工作能力，樸實的工作作風，謙和的處事態(tài)度，在掘進崗位上練就了高超的業(yè)務本領(lǐng)。2007年原探礦四隊隊長、云南省勞動模范朱志華調(diào)到坑口任片長，坑口負責人讓他從探四隊中挑一個人選接任隊長，朱志華說：“讓陳傳呂干吧！他有責任心、吃得了苦、攏得住人。”
接過擔子就意味著責任壓身！在領(lǐng)導和弟兄們期待、信任的目光中，陳傳呂暗下決心，一定要讓探四隊的輝煌旗幟在井下飄揚！接手時探四隊正進入1650m中段持續(xù)高溫的“火焰山”獨頭掘進，陳傳呂帶領(lǐng)探四隊除了完成月考核進尺量外，還集中群體智慧商議高溫作業(yè)中的克服辦法，經(jīng)過多方法試驗取舍后，他們采用除打眼外另接風管專用吹風的“高壓風吹迎頭”土辦法取得了較好的實戰(zhàn)效果。在艱苦惡劣的環(huán)境中，陳傳呂要求交接班一定要在迎頭，每個帶班組長每周只能休息一天，每班必須有組長跟班，對現(xiàn)場安全管理負全責，對每天工作進度要有數(shù)，實行重點工程重點管理。陳傳呂時常告誡組長和每個隊員，工作的第一保障就是安全，第一職責就是任務，上一班的要為下一班著想。一線隊長大多只上早班，每天陳傳呂上午8點進坑，要到下午5、6點才出坑，基本是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開崗位，哪里最危險，哪里最難干，就可以看到他忙碌的身影。探四隊人員對陳傳呂的敬業(yè)奉獻精神由衷佩服，集體評價他是“四隊中舍得出力、最吃得苦的一個。”在陳傳呂言傳身教的帶動下，探四隊形成了一個“不許盲干，不養(yǎng)懶漢”的工作風氣，無論在哪個班上，遇到停電、缺風、斷水等影響正常生產(chǎn)的情況，大家都會主動找活干，有分工地去清迎頭、修設(shè)備、鋪路面、清溝道，他們在高溫環(huán)境中一干就是一年多，每個月都保證了掘進進尺超過百米，而“每天提著5升水”上班成為了當時東瓜林坑上班人流中的一大搶眼點。到工程貫通后，四隊的人員都瘦了一圈，但隊長陳傳呂和18個漢子用實際行動與無悔付出塑造了四隊的硬氣和形象。
管出來的隊伍
陳傳呂帶領(lǐng)的探四隊現(xiàn)在有19人，他們分別是從文山、元陽、綠春三個地方招來的勞務派遣工。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”雖然陳傳呂文化不高，但他知道作為一個兵頭將尾的帶隊人，僅靠自己言直身正很難帶出一支作風硬、素質(zhì)高、紀律嚴、朝氣足的隊伍。陳傳呂上任后，針對人員素質(zhì)參差不齊，工作效率不高的實際，決定規(guī)范制度管理，把安全、學習、分配、管理、考核等貫穿于隊組建設(shè)中，使勞動紀律和工作規(guī)范得到有效制約。
陳傳呂根據(jù)各人所長所能，在民主選定各班帶班組長后，又對各班組勞動力再組合優(yōu)化，也就是每個人到現(xiàn)場后都知道自己偏重哪項工作，進而提升了隊組的工作效率和工作質(zhì)量。探四隊現(xiàn)在使用的《隊組管理考核辦法》，是陳傳呂組織隊員學習領(lǐng)會公司、礦部、坑口的相關(guān)制度規(guī)定和考核辦法后，大家結(jié)合隊組工作實際，一條條提出來、記起來、定下來，集體簽名通過開始生效。用陳傳呂的話說，是大家制定的就要共同遵守，該獎該罰一視同仁。
小事不含糊，大事不迷惑，這是陳傳呂勝任隊長的經(jīng)驗談。探四隊這些年有調(diào)出去任組長骨干的，但凡補充新人進來，都是他親自帶、手把手地教。他對每個徒弟都說：“先看著我干、學著我干、跟著我干，到自己會主動找活干，想把活干好時你就出師了”。在四隊弟兄們記憶里，陳傳呂有兩件小事彰顯了他的魄力和毅力。第一件事是斷煙戒酒。大凡在礦山經(jīng)常從事重體力勞動者都有煙酒不分家的嗜好，陳傳呂進入礦山工作后，每天你來我往的基本要抽兩包煙，下班后小酒也是基本不斷。但班間不準吸煙，上班不許喝酒的規(guī)定寫進隊組制度管理后，陳傳呂第一個帶頭遵守，他勸身邊的弟兄們，吸煙傷身，喝酒誤事，能斷的都斷了。在他的勸說帶動下，四隊的帶班組長沒有吸煙酗酒的，隊伍中沾煙酒的人數(shù)也在減少；第二件事是不亂吃喝。大多坑下一線隊組都有個不成文的習慣，就是隊組分配的結(jié)余或是額外的獎勵會截留在隊組，遇到加班加點或開會學習時，大家會吃頓飯放松下，由此引發(fā)的扯皮事件在隊組中經(jīng)常出現(xiàn)。陳傳呂認為：既然是弟兄們干出來的血汗錢，那就一分不少的分發(fā)下去，不能顧此失彼，小事也要體現(xiàn)公平！
苦出來的效益
在東瓜林坑每月張布的“坑務公開”欄里，探四隊人均收入都高于其它隊組。探四隊的人員很自豪，而其它隊組員工也很欽佩，認為四隊能多拿錢是他們干出來的，而四隊的弟兄們卻是發(fā)自內(nèi)心地說：“我們的錢是苦出來的！”
隨著東瓜林坑系統(tǒng)的深部拓進，越來越多的工程越來越耗時費力，甚至是向忍耐極限挑戰(zhàn)！每當遇到“攔路虎”擋道時，坑班子都會不約而同地把任務交到探四隊。艱苦的環(huán)境磨礪出堅定的秉性，近年來，探四隊接到的工程任務，縱橫東進、南下、北上各個層面，標高從1650米一直到1850米，地處偏遠，要么高溫、要么水大、要么坡陡、要么迎頭松散，每天上班來回要走幾公里，每次搬運設(shè)備材料都靠雙腿來回跑，有時還要上下十幾度的陡坡，攀爬數(shù)十米高的天井，體力羸弱的一個來回就累得精疲力竭。有次一個隊員和陳傳呂各扛著每棵40多公斤重的欀木爬斜坡，到半途時，那隊員氣喘吁吁地說：“隊長，我干不動了！”陳傳呂歇下來問他：“那你這個月想拿多少錢的工資？”見隊員不出聲，老陳安慰他：“我等著你，休息下，我們繼續(xù)走。”無論臟重苦活，陳傳呂都帶頭垂范，還不忘關(guān)心手下。2010年探四隊在1820米開天井時，迎頭猶如 “水簾洞”一樣水流不斷，加之巖石風化嚴重，一動機頭到處是落石泥水，一使力氣水鞋就陷進泥濘里。陳傳呂一邊給大家打氣，一邊身先士卒干在前頭，為了早一天完工，他們不辭勞苦用木垛垛起來一米一米地挺進，每班6至7個小時連續(xù)作業(yè)，到出來時人已經(jīng)累得像散了架的泥漿人。向心力攏成了凝聚力，凝聚力帶出了戰(zhàn)斗力，探四隊多年突擊完成的各項工程任務中，至今還沒有出現(xiàn)因自身因素而影響工作進度的情況。
在探四隊員工的記憶中，陳傳呂經(jīng)常掛在嘴上的話除了“安全”就數(shù)“成本”念叨最多了，他要求每個員工在打眼、放炮、出渣各個環(huán)節(jié)一定認真細致，減少浪費現(xiàn)象，經(jīng)常提醒身邊員工一定要勤儉持家，隨意浪費等于自降工資，嚴格要求員工在作業(yè)過程中能回收的材料必須回收，能修復利用的一定要修復再用，如今的四隊中基本形成了人人講節(jié)約、個個有責任的工作風氣。從2012年開始，東瓜林坑開始引入高效采掘設(shè)備改進傳統(tǒng)采礦方法，探四隊作為既打進尺、又出礦量的骨干隊組，同步配置了相應的高效采掘裝備，陳傳呂更加注重成本管理的實效性，如今探四隊正努力探索人機結(jié)合的接洽點和提高效率的優(yōu)化法，力爭在新的征途上續(xù)寫新的輝煌！
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責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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