卡房分礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深入到大白巖坑現(xiàn)場調(diào)研 鐘家云/攝
卡房分礦在收獲2005年登上萬噸級礦山的喜悅后，便一路欣喜走來：連續(xù)多年持續(xù)鞏固萬噸地位，經(jīng)營效果不斷增加，員工收入不斷增長。然而，正當(dāng)分礦人豪情滿懷朝著“產(chǎn)業(yè)跨越，產(chǎn)值倍增”目標(biāo)邁進(jìn)時，卻遭遇了一場國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
市場變幻莫測，面對危機(jī)，稍有不慎，便可能出現(xiàn)巨大虧損。壓力與挑戰(zhàn)催使卡房分礦人重新思考未來，采取措施積極應(yīng)對。
2009年，經(jīng)營方案的測算是最多的一次， 副礦長朱暉深有感觸。為了應(yīng)對市場變幻，財務(wù)部門的同志度過了一個個不眠之夜，測算方案多達(dá)10稿以上，居歷年之首。
礦領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門的同志多次深入基層調(diào)研，在反復(fù)討論研究的基礎(chǔ)上，制定了分礦2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：提高自產(chǎn)，持續(xù)萬噸，降低成本，經(jīng)營實現(xiàn)“略虧、持平、微盈”。礦長張富多次強(qiáng)調(diào)：“略虧”就是在市場最壞時也只能虧損1000萬元，市場稍有起色，達(dá)到“持平”，一旦市場稍有復(fù)蘇，達(dá)到“微盈”。
為了確保目標(biāo)順利實現(xiàn)，卡房分礦在全礦大力實施低成本戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理，出臺了三條保障線確保全年控虧目標(biāo)的實現(xiàn)：第一條是內(nèi)控成本，“一個單位一個考核政策”，使全礦可控成本在2008年的基礎(chǔ)上再降20～30%，全礦辦公費用降低50%。第二條是連鎖互動，對機(jī)關(guān)職能科室（部門）和后勤生產(chǎn)輔助單位制定了5550萬元的節(jié)能降耗指標(biāo)。規(guī)定各科室的創(chuàng)效指標(biāo)完成情況與科室的獎金、干部的績效掛鉤考核。第三條是科技創(chuàng)效600萬元。在地質(zhì)、測量、采礦、選礦、機(jī)械、電氣等六大專業(yè)中取消了協(xié)議工資制，對工程技術(shù)人員實現(xiàn)績效考核，將技術(shù)人員分為“優(yōu)秀、稱職、合格、應(yīng)努力”四個層次，實行動態(tài)管理，按季考核。
與此同時，礦黨委又構(gòu)建了一條思想政治工作的保障線，明確應(yīng)對危機(jī)不僅是行政的事，黨群組織的一切工作都要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)等展開，要充分發(fā)揮黨群組織在應(yīng)對危機(jī)、實施低成本戰(zhàn)略中的政治優(yōu)勢。
在應(yīng)對危機(jī)中，卡房分礦全礦上下緊緊圍繞低成本戰(zhàn)略，“群策群力思考，齊心協(xié)力控好，步調(diào)一致管好”，從自己身邊的點滴做起：礦長張富把一次性碳素筆改為鋼筆吸墨水寫字，這種點滴節(jié)約的作風(fēng)，讓全礦干部員工看到領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和決心；選礦車間和行政科的員工利用業(yè)余時間砍棕葉和竹葉，自己捆扎掃帚降成本；竹林坑對材料實行坑長“一支筆”審核，全過程跟蹤控制；質(zhì)計科科長高忠勝親自督管材料發(fā)放；各黨總支（支部）主動圍繞生產(chǎn)急、難、險、重開展義務(wù)勞動，發(fā)揮黨員在降低成本中的先鋒模范作用；礦工會發(fā)動全體干部員工圍繞生產(chǎn)集思廣益獻(xiàn)計獻(xiàn)策；機(jī)修車間回收廢舊管道二次利用降低成本；選礦車間和銅選車間積極圍繞生產(chǎn)流程進(jìn)行技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本……
大家把節(jié)約一度電、一度滴水、一張紙、一顆螺絲釘?shù)冗@樣的小事視為己任。每當(dāng)收到基層傳遞的這些信息，總是讓我充滿感動。這些看似簡單的小事，反映出來的是一個人的責(zé)任心，我想，只有時刻裝著“大責(zé)任”的人才能夠發(fā)現(xiàn)并能夠做好。如今的卡房分礦，心中裝著“大責(zé)任”的人越來越多：不用組織勞動競賽就能實現(xiàn)月產(chǎn)原礦金屬上千噸的好成績；在應(yīng)對危機(jī)中，卡房分礦積極采取措施主動應(yīng)對，全礦成本與預(yù)算相比下降達(dá)到11.35%。
收獲成功的喜悅
2009年，在應(yīng)對危機(jī)中，卡房分礦迎來了建礦50周年的大喜日子。
礦長張富在全礦干部大會和員工大會上反復(fù)告誡大家：“我們不能在登上萬噸級礦山，利潤突破億元，創(chuàng)造了前無古人的驕人業(yè)績時，在建礦50周年的時候又創(chuàng)造出一個前無古人，后無來者的虧損局面。”
“以優(yōu)異的成績迎接礦慶50年，向礦慶50年獻(xiàn)禮”成為每一個卡房分礦人向上攀登目標(biāo)。分礦以礦慶為契機(jī)，掀起了愛礦愛企教育，發(fā)揚(yáng)“同心致遠(yuǎn)，跨越新山”的精神，把應(yīng)對危機(jī)視為又一座新的山峰去攀登。
走進(jìn)卡房分礦五十年的發(fā)展歷程，一代代礦工把自己的青春和熱血灑在這片紅土地上，以夸父追日般的勇氣去追趕現(xiàn)代文明，把一個人背馬馱、土法采選，年產(chǎn)精礦錫金屬600噸的企業(yè)發(fā)展為機(jī)采機(jī)運(yùn)，日采選生產(chǎn)能力達(dá)3000噸的現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)。如今的卡房分礦，百米礦山井下，引進(jìn)了當(dāng)今世界較為先進(jìn)的山特維克LH410M 4m3的鏟運(yùn)機(jī)、YT80鑿巖機(jī)、英格索蘭ML350-2S螺桿空壓機(jī)和ZDY-900SG液壓鉆機(jī)；選礦系統(tǒng)不僅引進(jìn)了C100美卓鄂式破碎機(jī)、山特維克H3800、H4800圓錐碎礦機(jī)、陶瓷過濾機(jī)、濕式磁選機(jī)、MQY3660濕式溢流型球磨機(jī)、除塵設(shè)備等，而且在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝了PLC監(jiān)控系統(tǒng)。生產(chǎn)流程實現(xiàn)了規(guī)?；?、自動化、智能化，逐步向新型工業(yè)化邁進(jìn)。
在重溫歷史中，卡房分礦人把成就、豪情、信心融入到應(yīng)對危機(jī)中，通過苦練“內(nèi)功”，克服了生產(chǎn)與建設(shè)的重重困難，把握了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。2009年3月，創(chuàng)造自產(chǎn)原礦金屬破千噸后，8月份再次完成原礦金屬1260噸，創(chuàng)十年來當(dāng)月完成原礦金屬新高。
上蒼似乎對勤于躬耕的人們特別厚愛。礦十八屆三次職代會暨2010年工作會上，卡房分礦全體干部員工分享著喜悅：全礦提前兩個月完成原礦金屬上萬噸，再次實現(xiàn)了自2005年成功登萬噸級礦山后持續(xù)萬噸級礦山的目標(biāo)；重點工程提前1個月完成計劃；經(jīng)營實現(xiàn)盈利， 3000/日多金屬采選工程建設(shè)項目按期推進(jìn)，即將迎來投產(chǎn)竣工。
這個冬天不太冷
2009，這個冬天不太冷，卡房分礦人深有感觸地說。
全礦干部員工齊心協(xié)力，打了一場漂亮的扭虧增盈戰(zhàn)。同時也分享著一道道豐盛的文化大餐：在建國五十周年到來的喜慶時刻，千年新山腳下的卡房分礦，被云南省評為《五一勞動獎狀》，極大振奮了積極應(yīng)對危機(jī)的卡房分礦人，他們勵精圖治，以時不我待的精神，通迎挑戰(zhàn)。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，汲取歷史文化精髓的基礎(chǔ)上，分礦提煉出了“同心致遠(yuǎn)，跨越新山”的企業(yè)精神；編寫了自己的礦歌《照亮錫山的燈》，并在廣大干部員工中推廣；編纂出版了《卡房分礦志》；搜集、整理、編輯出版了又一本廣大業(yè)余通訊員的文集《跨越新山》和一本展示女職工風(fēng)采的文集《情滿新山》，讓廣大干部員工在業(yè)余時間汲取更多的精神食糧。
2009年，是新中國成立60年的大喜日子，伴隨著共和國成長的卡房分礦，一起收獲著一個個成果：卡房分礦的女工們利用生產(chǎn)、生活中廢棄的邊角余料，設(shè)計制作的時裝從礦山T型臺走和省城，在云南省職工才藝博覽會上獲得手工作品一等獎，向人們展示了礦工們的創(chuàng)造力和多姿多彩的文化生活；在云錫控股公司舉辦的《激情云錫，祖國頌歌》比賽中，卡房分礦以第一名的成績摘取桂冠。
站在新的歷史起點上的卡房分礦人，承載著光榮和艱巨的歷史重任，將續(xù)寫更加輝煌的歷史新篇章。
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