近日從新建礦業(yè)公司了解到，今年一季度，新建礦業(yè)公司大力實施低成本戰(zhàn)略，從小處著手，不棄涓滴，止損增益，已經(jīng)見到了成效。 去年國際金融危機爆發(fā)，體量弱小的新建礦業(yè)公司受到了較大沖擊，危機下的錫價格遠遠低于成本價，公司出礦量急劇減少，導致部分車間停產(chǎn)，職工放假，經(jīng)營虧損，公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入了困境。處于被動局面中的新建礦業(yè)公司積極響應集團公司實施低成本戰(zhàn)略部署，千方百計降低成本，盯住生產(chǎn)經(jīng)營管理當中哪怕是最細微的小節(jié)，厲行節(jié)約，把金融危機帶來的損失降到最低。 “我們是小家小戶，金融危機來了，更應該小小心心過緊日子”。新建礦業(yè)公司的領導是這樣說的，也是這樣做的。公司領導干部帶頭，合并坐車上下班，停開了運行不飽滿的公用車，僅此一項，每月就節(jié)約汽油費8000至10000元，全年可節(jié)支10萬元，加上少支出的汽車維修費等，節(jié)約的效果更好。機關工作人員也身體力行節(jié)儉辦公，通過內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)傳輸文件資料，實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約紙張油墨，雖然公司給每個辦公室都配備了飲水機，但自從公司困難的境況更加突出以后，機關工作人員自覺關掉了飲水機，辦公樓每層樓只開一臺，一層樓一、二十個人，無論官兵長幼，大家都只通過一臺飲水機飲水。更重要的是，公司還在現(xiàn)場管理、規(guī)章制度、流程改造、修舊利廢，輪崗放假、主動關心困難職工等方面做了大量工作，既保證了低成本運行渡過眼前難關，又保證了隊伍不亂，人心不散，一旦生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，公司職工召之即來，來之能戰(zhàn)。 由于公司上上下下采取多項措施不懈努力，從公司損益表上看出，新建礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行情況逐月好轉(zhuǎn)。4月1日，新建礦業(yè)公司學習實踐科學發(fā)展觀活動正式啟動，公司為了保證應參加學習實踐科學發(fā)展觀活動的黨員、干部一個不漏，不留空白，收回了輪崗、放假在家的黨員、干部回公司上班，同時參加活動，公司為此又增加了一部分人工開支，但公司董事長、總經(jīng)理張世文和黨委書記馬國興介紹說，公司北部掘進工程正在順利推進，已經(jīng)有找到好礦的兆頭了，集團公司給予了高度關注和大力支持， “等四月末的數(shù)字一出來，會有更好的表現(xiàn)”，公司兩位主要領導對公司的未來表現(xiàn)得信心很足，令人感佩。 | 
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