鋅業(yè)公司鋅冶煉車間為進一步強化內(nèi)部的基礎管理工作的提升，促進一級對一級的負責，達到提高全體職工和勞務工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，促進職工和勞務工遵守紀律、遵守三規(guī)一制以及工藝紀律從而提高勞動生產(chǎn)率，提高執(zhí)行力及愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，達到又好又快地發(fā)展生產(chǎn)，結合車間的實際情況制定職工和勞務工應該遵守并且應該做到的規(guī)定，特制定四項管理辦法及其它管理辦法。即《關于勞動紀律的管理辦法》、《關于工藝紀律的考核辦法》、《關于設備、安全，環(huán)保的考核辦法》、《關于現(xiàn)場管理及班組建設的考核辦法》。 經(jīng)過一個星期的宣傳、學習，得到了大多數(shù)職工的認同認為以上的考核辦法比較結合實際，獎罰分明，我們做得到，也應該做到。綜合管理辦法的出臺，對車間設備管理、安全、節(jié)能減排、班組建設、生產(chǎn)指標完成率將有重大的推動作用，對持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展生產(chǎn)將有更快的發(fā)展。 通過《綜合管理辦法》的實施，全車間職工和勞務工的紀律觀念、執(zhí)行工藝紀律的自覺性，對設備、安全、環(huán)保以及安全生產(chǎn)自我保護的意識，對質(zhì)量體系認證將會有一個明確的認識，對現(xiàn)場管理及班組建設的目的意義又將會更進一步的理解。 | 
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